培訓形式公司致力于推動學習型組織的建設，各類教育培訓貫穿于經營管理的全過程，逐步建立多層次、多形式、開放性的教育培養(yǎng)體系，促進人才的分類教育和個性化培養(yǎng)。

新員工的入職培訓：一般由公司人力資源部統(tǒng)一組織，培訓內容主要是公司的歷史、公司的企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度、計算機、財務基礎知識、專業(yè)知識等，目的是調整新員工對公司的期望和心態(tài)，消除對陌生環(huán)境的不確定感，縮短員工勝任工作的時間，使企業(yè)文化內化于員工，實現(xiàn)從外部人向企業(yè)內部人的轉變。每年度引進的應屆畢業(yè)生的入職培訓由人力資源部統(tǒng)一組織，集中培訓；其他新員工的入職培訓根據實際情況集中或單獨進行。入職培訓在簽訂勞動合同后的一周內完成。

網絡培訓(E—LEARNlNG)：由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和組織，培訓內容包括管理類、營銷類、財務類、金融類、人力資源類、行政文秘類等多媒體課程。每年人力資源部根據公司戰(zhàn)略和各級干部職工知識、技能儲備的需要推出若干個重點課程，由員工自主學習。

舉辦講座：根據講座的內容由公司人力資源部和子公司分別組織，并盡可能在公司范圍內進行共享。

職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格考試和職稱考試培訓：由公司人力資源部統(tǒng)一組織報名，通過考試促進學習和知識的積累，有效掌握各專業(yè)技術崗位的基本知識和技能。原則上未取得職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格的人員不得從事相關崗位的工作。

出國培訓考察：根據工作需要，由公司統(tǒng)一安排。

學歷和學位教育和大專院校進修：公司鼓勵全體員工接受在職的系統(tǒng)性學歷和學位教育。

崗位輪換：通過工作來學習，把學習工作化，并促進新知識的應用和轉化。由各級主管和人力資源部門負責協(xié)調。

主題研討會：分內部主題研討會和外部主題研討會，由公司人力資源部和子公司共同組織。內部主題研討會重點是知識分享和腦力激蕩；外部主題研討會重點是學習交流，拓展思路。

對部門經理級以上干部采取推薦學習書目、撰寫深度調研報告等方式進行廣泛深入的學習。

崗位技能培訓：由各部室和子公司自行安排組織。

政策法規(guī)培訓：參加由各行業(yè)協(xié)會、政府部門等相關機構組織的專項政策法規(guī)培訓，目的是增強對政策的把握能力，提高工作水平。

健全內部講師制度：各級主管不僅是下屬的領導，同時也是下屬的導師，有責任對下屬的工作能力進行教育和培訓。

其他培訓方式：各級教育培訓管理部門要積極探索和評估新型的培訓方式，效果明顯的可以在公司內穩(wěn)步推開。